چشم انداز مشترک در سازمان
چگونه با چشم انداز مشترک، یک تیم قدرتمند بسازیم ؟
چه نیرویی اعضای یک تیم، سازمان یا حتی خانواده را کنار یکدیگر نگه می دارد ؟
آیا از فروپاشی و جدایی اعضای سازمانتان نگران هستید؟
چگونه در بحران ها از تیم محافظت کنیم و از بحران عبور کنیم؟
چشم انداز مشترک چیست که چنین قدرتی را در تیم ایجاد می کند ؟
این چشم انداز مشترک ، نقطه بلندو درعین حال دست یافتنی است که همه اعضای سازمان یا تیم ، تحقق آن را آرزو می کنند و برای ایجاد آن تلاش می کنند . چشم انداز مشترک، پاسخ به این سوال است که "ما چه چیزی را می خواهیم خلق کنیم؟ " . وقتی افراد یک تیم، تصویر روشن وجذابی از آینده تیم خود دارند، نیرویی در درون آنها بوجود می آید که آن ها را به حرکت و تلاش در می آورد .در مدل سازمان یادگیرنده، چشم اندازمشترک یکی از عناصراساسی است، زیرا انرژی لازم برای یادگیری را تامین می نماید .
تفاوت چشم انداز مثبت و چشم انداز منفی چیست؟
بسیاری از سازمانها و تیم ها تنها زمانی دورهم جمع می شوند که دچاربحران باشند، بنابراین چشم اندازهای خود را با پرهیزاز عوامل نامطلوب تعریف می کنند مانند ترک اعتیاد، مبارزه با آلودگی محیط زیست، پرهیزاز جنگ و یا در کسب وکار، عدم اخراج کارکنان، پشت سرگذاشتن رقبا . این ها نمنونه هایی از چشم انداز منفی است . منشا چشم اندازهای منفی ترس است .درمقابل، چشم اندازهایی در جهت خواسته های مطلوب نظیرتبدیل جهان به جایی بهتر برای زندگی، هوای پاک، غذای سالم و یا در کسب و کارفراهم نمودن اطلاعات ، بهبود حمل ونقل یا تحول کسب و کاراین ها مواردی از چشم انداز مثبت تلقی می گردند . چشم اندازهای مثبت منشا الهامات فردی وگروهی هستند .
در مدیریت کسب وکار،چشم انداز فردی مهم است یا گروهی؟
درمقاله دوم سازمان یادگیرنده به موضوع قابلیت شخص اشاره کردیم . اعضای چنین سازمانی خود، دارای چشم انداز روشن و جذابی هستند و هدفمند زندگی می کنند و برای رسیدن به اهدافشان ازسرسختی کافی برخوردارند ودربحران ها تاب می آورند. قرارنیست این افراددر سازمان، چشم اندازشخصی خود را کنار بگذارند، بلکه با به اشتراک گذاشتن آن از طریق گفتگو، تلاش میکنند تا به نقطه مشترک دست یابند و همسویی چشم اندازهای فردی وگروهی را بوجود می آورند. چشم انداز سازمانی لزوما از بالای سازمان به پایین ابلاغ نمی شود، بلکه اعضای سازمان فرصت دارند تا در چشم انداز سازمان تاثیربگذارندو نقش ایفا کنند .دستیابی به این هم سویی، نقش رهبری تیم را پررنگ تر می نماید و سبک رهبری مناسب برای چنین تیم هایی را تعیین می کند .
بهترین انگیزه کارتیمی چیست ؟
وقتی منافع چشم اندازتیم، برای اعضا روشن نباشد، آن ها صرفا درحدانجام وظیفه عمل می کنند . اعضای چنین تیمی مشابه سربازان زیبا در یک ارتش عمل می کنندو هنگام بحران، زیبایی آن ها به کاری نمی آید. اما اگراعضا، خواهان چشم انداز تیم باشند، در آن صورت علاوه بر قوانین و ساختارها به روح قوانین نیز توجه می نمایند . مسِئولیتی که اعضای تیم در این حالت می پذیرند، آن ها را راغب می کند که برای اصلاح اموری که به چشم انداز تیم صدمه می زند، پیش قدم شوند و ایده های خود را با اصرار ارائه دهند و از آن دفاع کنند.
نقش رهبران کسب و کارچیست؟
ایجاد و تحول کسب وکار نیازمند قدرت و انرژی است که چشم انداز مشترک، منبع اصلی آن است . شاید این مهم ترین نقشی است که رهبران وکارافرینان در تیم ایجاد می کنند و با آن ازسختی ها وبحران ها عبورمی کنند . سازمان هایی که بدون این چشم انداز بزرگ می شوند، به رشدپایدار دست پیدا نمی کنند و استراتژی های آن ها عقیم می ماند. چشم انداز مشترک از دارایی های بارزش و نامشهودسازمان ها محسوب می گرددکه البته یک شبه بوجود نمی آید .
در دوره "تحول کسب وکار"در موضوع برنامه ریزی و استراتژی به طور مفصل به نحوه تدوین و نشرچشم انداز مشترک درمدیریت کسب و کار پرداخته ایم. برای مطالعه بیشتربه مقالات زیر مراجعه نمایید .
آیاسازمان ها هم مثل آدم ها می توانند یادبگیرند؟
مهمترین قابلیت شخصی مدیران موفق چیست؟
دیدگاهتان را بنویسید