دوره جامع هوش مدیریتی
به همراه پشتیبانی ویژه شامل:
ارائه محتوای تکمیلی
برگزاری آزمونهای ارزیابی
ارائه تمرینات مناسب و پاسخگویی به سوالات
مناسب صاحبان کسب و کار و برند، مدیرهای میانی، مدیرعاملها، بیزینس کوچها و یا افرادی که قصد دارند به عنوان کوچ یا مشاور وارد کسب و کارها شوند.
ویژگی اصلی این دوره بیان ساده و قابل فهم پیچیدهترین و مدرنترین مطالب روز دنیا در زمینه مدیریت است.
فهرست مطالب
۵ گام سیستم سازی
۱.برنامه ریزی کسب و کار
۲.سازماندهی و طراحی
ساختار کسب و کار
۳.مدیریت منابع انسانی
۴.رهبری کارکنان
۵.کنترل و مراقبت
از کارکنان
۶.۷ ابزار قدرتمند کسب و کار
نظرات شرکت کننده ها
۳ فصل آموزشی
۳۸ جلسه
بیش از ۲۰ ساعت
جامع و کاربردی
آموزش مدرن ترین مطالب
روز دنیا در مورد مدیریت
بیان ساده و قابل فهم
سرفصل ها
ارائه تمرینات و
پاسخ به سوالات
ارائه محتوای تکمیلی
برگزاری آزمون های ارزیابی
برگزاری جلسات آموزشی
کسب وکارم در کدام مرحله عمرش قراردارد؟
در این مرحله چه نیازها یی دارد؟
چه زمانی برای سیستم سازی مناسب تراست؟
بحرانهای مدیریتی، کی شعله ورمیشود؟
چه موقع واردکسب وکارجدیدبشوم و توسعه بدهم؟ ویدئو
ازکجاباید شروع کرد؟
چطورعمیق تر یادبگیریم؟
چگونه مدیریت را فرامیگیریم؟
تصمیم های ما از کجاهدایت میشوند؟
هدف این دوره چیست؟ ویدئو
شایستگی یعنی چه؟
قدرت مانور بیزینس چطوربوجود میاید؟
دغدغه مدیران ارشدچیست؟
تفاوت مدیران میانی و ارشد چیست؟
تحول مدیریت در دنیا چگونه اتفاق افتاد؟
عناصراصلی مدیریت چیست؟ ویدئو
چگونه فعالیتها را اولویت بندی کنیم؟
به عنوان مدیر، چه کارهایی را نباید انجام بدیم؟
چه کارهای قابل برنامه ریزی هستند؟
کی زمان اقدام فرا میرسد؟ ویدئو
تفاوت وظیفه مدیران ارشد و میانی چیست؟
آموزش مدیران ارشد و میانی چه تفاوتی دارد؟
چطور از زمان، ارزش بیشتری خلق کنیم؟؟
چه کارهایی را به دیگران بسپاریم و چه کارهایی را شخصا انجام بدهیم؟ ویدئو
قدم اول در سازماندهی چیست؟
چگونه یک سازمان قدرتمندترمی شود؟
کجا به دنبال مساله های اساسی سازمان بگردیم؟ ویدئو
نقش و وظیفه اصلی صاحب کسب و کار درسازمان چیست؟
چه کسی مسئول استراتژی است؟
شرکت خانوادگی چطور باید اداره شود؟
هشدار مرگ سازمان را چه زمانی دریافت میکنیم؟
سازمان های پروژه محور چگونه سازماندهی می شوند؟ ویدئو
چگونه درباره کارکنان فکرمیکنید؟
سرمایه اصلی کسب و کارتان چیست؟
مسئولیت بهره وری منابع انسانی با چه کسی است؟
دارایی های سازمان ،که واحدحسابداری نمی بیند کدامند؟ ویدئو
تامین نقش های مدیریت منابع انسانی کدامند؟
چه نیازی به تسهیلگری داریم؟
چه موقع کارشناس منابع انسانی استخدام کنیم؟
پایه های فرایندی سازمان، چگونه شکل می گیرد؟۲ ویدئو
نگاه استراتژیک به کارکنان چگونه است؟
سه رویکرد اساسی در مدیریت استعدادها کدامند؟
چگونه وضعیت کارکنان سازمان را اندازه گیری و مدیریت کنیم؟
مشاغل کلیدی و استراتژیک کدامند؟ ویدئو
سه نقش اساسی رهبر چیست؟
رهبری از توان ذاتی افراد سرچشمه می گیرد یا آموختنی است؟
بیماری رایج مدیران چیست؟
رهبران سطح پنجم چه کسانی هستند؟ ویدئو
سبک های رهبری کدامند؟
بهترین سبک های رهبری چیست؟
بامدیران جوان و کم تجربه چگونه آغاز کنیم؟
رهبران گروه ارکستر چگونه الهام بخشی می کنند؟ ویدئو
کنترل استراتژیک یعنی چه؟
چیزی که می بینیم،چقدرواقعیت دارد؟
چه چیزی را کنترل کنیم؟
هزینه های کنترل تا کجا قابل قبولند؟
کی می توانیم به افراد اعتماد کنیم؟
خط قرمزهای سازمان را چگونه تعریف و مراقبت کنیم؟ ویدئو
چگونه حلقه را ببندیم؟سیاست کنترلی چه؟
بهترین تعریف مدیریت؟
چگونه از شکست ها می آموزیم؟
چرا مساله ها حل نمی شوند،تکرارمی شوند؟
عمیق ترین سطح یادگیری چیست؟ ویدئو
آزمون فصل اول کوئیز
آزمون کوئیز
مقدمه:مرور برنامه ریزی
سه گام تحقق برنامه کدامند؟
ارزش زمان در کسب و کار شما چه قدر است؟ ویدئو
چطوراز چشم انداز ابزار مدیریت بسازیم؟
چگونه جلسات موثرتری داشته باشیم؟
چطور برنامه ها را به اقدامات تبدیل کنیم؟
ابزارهای اجرای برنامه کدامند؟ ویدئو
مدیریت استراتژیک در عمل چگونه است؟
عامل نجات سازمان در بحران چیست؟
عوامل کلیدی موفقیت سازمان شما کدامند؟
مهم ترین شاخص های قابل کنترل کسب و کار شما کدامند؟ ویدئو
چگونه ،بدون هزینه ،کسب وکارم را قدرتمندتر کنم؟
برای سازماندهی کسب و کار چه گام هایی بردارم؟
چطور آماده می شویم برای استخدام مناسب ؟
چطور کسب و کارم را یکپارچه کنم؟ ویدئو
مهم ترین کار در سازمان دادن به کسب و کار چیست؟
چطورمیشود کارها را تقسیم کرد؟
چه نوع ساختاری برای کسب و کار من مناسب است؟
چگونه کنترل سازمان را به دست بگیریم؟
خطای غیر قابل جبران در استخدام چیست؟ ویدئو
آیا استخدام بهترین ها کافی است؟
سیستم منابع انسانی شامل چه اجزایی است؟
قبل از استخدام ،چه راه حل های دیگری را بررسی کنیم؟
منظور از فرایند"جذب"در استخدام چیست؟
برای سرپرستی از داخل انتخاب کنیم یا بیرون؟
۹۰ روز اول مدیر چه اهمیتی دارد؟ ویدئو
مربیان فوتبال چگونه الهام می بخشند؟
چرا کارکنان به دستور شما اهمیت میدهند/نمی دهند؟
چه ابزارهایی برای هدایت افراد دراختیار داریم؟
قوی ترین منبع قدرت یک رهبر چیست؟ ویدئو
تعهد و وفاداری کارکنان چگونه تحلیل می شود؟
اعضای وفادار تیم را چگونه شناسایی و مراقبت کنیم؟
چه کسانی نباید در سازمان باقی بمانند؟
شما کی حاضرید با همه توانتان برای کسب و کارتان فعالیت کنید؟ ویدئو
مرور کنترل
تفاوت مساله با مشکل چیست؟
چگونه به ریشه مسئله برسیم؟
عمیق ترین عامل مساله های ماچیست؟
چرادنبال مقصر نگردیم؟
مسئله های ما با ما بزرگ می شوند،چطورغلبه کنیم؟ ویدئو
تکنیک "۵چرا" چیست؟
از کدام ویژگی مدیریتی خودتان رنج میبرید؟
کجا از تکنیک "طوفان ذهنی" استفاده کنیم؟
قوانین خلاقیت گروهی کدامند؟ ویدئو
آزمون کوئیز
مرور گذشته
چگونه چشم اندازکسب و کارمان را تدوین کنیم ؟
چشم انداز بیزینس از چه اجزایی تشکیل شده؟
ماموریت سازمان شما چیست؟
تکنیک ۵w+h چیست و چه کمکی می کند ؟ ویدئو
چرا باید چشم انداز یا ماموریت کسب وکار تدوین شود؟
هدف جسورانه بیزینس شما چیست؟
چگونه ارزش بنیادین کسب و کارتان را شفاف کنید؟
ارزشمندترین دارایی های شما کدامند؟
تفاوت درامد بلندمدت و کوتاه مدت چیست؟
اخالق حرفه ای یعنی چه ؟
چرا در تصمیم گیری ها تردید می کنیم؟
اولویت های کسب و کار چگونه تعیین می شود؟ ویدئو
چرا از برنامه ریزی ناامید می شویم ؟
ضرورت سناریو نویسی چیست؟
مدل pestle چیست و چه کمکی می کند؟
چه چیزی خواب را از چشمان شما ربوده است؟(KRI)
عمیق ترین بخش کسب و کار که باید مدیریت شودکدام است ؟ ویدئو
مرور گذشته
سیستم چیست؟
آیاسازمان شما زنده است؟
چگونه درک عمیق تری از سیستم سازی داشته باشیم؟
عامل حیات کسب وکار چیست؟
چه چیزی سیستم را پیچیده می کند ؟
چگونه از سازماندهی برای غلبه بر سیستم پیچیده کمک بگیریم؟
تفکرسیستمی چیست؟ ویدئو
استراتژی مناسب برای استخدام و تیم سازی چیست؟
بیماری فراگیر سازماندهی چیست و راه حل آن کدام است؟
مرز سیستم چیست و چه اهمیتی دارد ؟ ویدئو
مرور گذشته
مراحل استخدام چیست ؟
کارمندیابی چگونه انجام می شود؟
مصاحبه خروج چیست و چه اهمیتی دارد؟
مصاحبه ارتقا چیست و چگونه انجام می شود ؟
هدف از مصاحبه استخدامی چیست ؟
مهمترین مهارت مصاحبه کننده چیست؟
در جلسه مصاحبه ،چه سوالاتی بپرسیم ؟
سواالت ممنوع در جلسه مصاحبه کدامند ؟
چگونه به اخراج کارکنان فکرکنیم؟ ویدئو
مرور گذشته
منظور از نگهداشت در مدیریت منابع انسانی چیست ؟
عامل اصلی وفاداری کارکنان به سازمان چیست؟
چرا بیشتر مردم دنیا، کارمندی را به کارفرمایی ترجیح می دهند؟
برندشخصی، درجستجوی رفع کدام نیاز است ؟ ویدئو
تئوری برابری ،نارضایتی کارکنان را چگونه توضیح میدهد؟
کارکنان ، غیر زمان چه آورده هایی برای سازمان دارند ؟
غیرازحقوق چه راه هایی برای جبران خدمت کارکنان موجود است؟
شرایط یک نظام پاداش (پورسانت) مناسب چگونه است ؟
چرا گاهی هرچقدر برای رفاه کارکنان هزینه می کنیم ، انگیزه آنها را بالا نمی رود؟ ویدئو
سازمان های بوفالویی چه ویژگی هایی دارند؟
رهبری غیر رسمی چیست و چگونه با آن روبروشویم؟
منظوراز برند کارفرمایی چیست؟
اصلی ترین عنصر برندیگ چیست ؟
درچه مواقعی حتی مدیران لایق را هم باید کنار بگذاریم؟ ویدئو
مهارت های زندگی کدامند و چگونه دسته بندی می شوند؟
چرا مدیریت هیجانات برای رهبران ضرورت دارد؟
تفاوت همده IQ , EQ چیست؟؟
چرا اتفاقات یکسان ، هیجانات متفاوتی در افراد برمی انگیزد ؟
شباهت و تفاوت ترس و خشم چیست؟
محبوبیت، برای یک رهبر چه ارزشی دارد؟ ویدئو
اجزای اصلی بهره وری کسب و کارکدامند؟
ویژگی نظام مبتنی بر بازرسی چیست؟
ویژگی نظام مبتنی بر پیشگیری چیست؟
فلسفه کایزن چیست؟
استراتژی کایزن چیست؟
سه عنصر ضد بهره وری سازمان کدامند؟ (۳M)
نوسان فروش چگونه به بهره وری آسیب می زند ؟ ویدئو
چرخه دمینگ چیست؟
مدل مدیریتی کایزن چیست؟
اصول تفکرناب کدامند؟
تفاوت سیستم های PULL , PUSH چیست ؟ ویدئو
مدل بلوغ سازمان چه اجزایی دارد؟
سبک رهبری هر سطح بلوغ چیست؟
شش سبک جدید تر رهبری و ترکیب آن ها کدام است؟ ویدئو
هدف اصلی مدل DISC چیست ؟
ویژگی ها و دغدغه هرسبک رفتاری چیست ؟
بیشترین تعارض سازمانی بین کدام سبک ها اتفاق می افتد؟ ویدئو
دوره های مرتبط
دوره آشنایی با حل مسئله
سرفصل های دوره به ترتیب:
۱- چه کسی مسئله ما را حل میکنه؟
۲-چه کسی چه مسئله ای داره؟
۳- اولین گام چیه؟
۴- چرا ریشه ها مهمه؟
۵- مدیران ساده اندیش چطور فکر میکنند؟
۶-مهمترین نقش مدیر چیه؟
مدیریت منابع سازمانی
دوره مدیریت منابع انسانی همه ما شنیدهایم که منابع انسانی، ارزشمندترین دارایی سازمانها محسوب میشوند، اما ما به طورکلی چنین…
برنامه ریزی کسب و کار
دوره برنامه ریزی کسب و کار برنامه ریزی ، اولین گامی است که اگردرست برداشته نشود، کسب و کار اغاز…
سازماندهی
سازماندهی ساختار سازمان جایی است که ریشه بسیاری از گرفتاری های کسب و کار، از جمله منابع انسانی را در…
کنترل و مراقبت از کسب و کار
دوره کنترل و مراقبت از کسب و کار همه ما دوربین های مداربسته را دیده ایم و بیشتر ما برای…
رهبری کارکنان
دوره رهبری کارکنان مدیریت ورهبری ، دو واژه رقیب یکدیگرند و هرکدام اثری در ذهن مخاطب دارند . واژه” رهبر…
امتیاز دانشجویان دوره
نظرات
تومان4,900,000 تومان3,430,000
استاد سعید زواریان
متخصص مدیریت و سیستم سازی کسب و کارمحمدسعید زواریان، دانش آموخته رشته مدیریت از دانشگاه شهیدبهشتی و دارای گواهینامه از انجمن بین المللی مشاوره مدیریت می باشد. وی فعالیت اجرایی خود را در حوزه مدیریت منابع انسانی در شرکت های ایران خودرو و پتروشیمی آغاز نمود و به مرور وارد عرصه تدریس و مشاوره در سازمان مدیریت صنعتی شد تا هم زمان با مدیریت اجرایی به انتقال تجربه نیز بپردازد . وی پروژه های سیستم سازی و تربیت مدیران ارشد بیش از 100 شرکت مختلف درصنایع تولیدی وخدماتی کشور را در کارنامه خود دارد و با بیان ساده وکاربردی مفاهیم پیچیده مدیریتی و سیستمی در قالب دوره های حضوری و غیرحضوری، توانسته است صاحبان و مدیران بسیاری را دراداره و توسعه کسب و کارشان یاری رساند .
حسن نوروزی( دانشجوی دوره )
سلام نوروزی هستم از کارگری شروع کردم در حوزه مطاله وتحقیق می کنم والان سرپرست تولید هستم می خواهم با کمک شما وباتلاش خودم از نظر جایگاه ومالی پیشرفت کنم ممنون
Majid vajd
سلام لطفاً دورههای حضوری معرفی کنید
حسن نوروزی( دانشجوی دوره )
سلام این به یاری خدا این دوره را حتما خریداری می کنم
واحد IT(مدیریت)
موفق باشید
9387279289( دانشجوی دوره )
واقعا از بیان شیوا و آموزش های ارزشمندتون رضایت دارم.
مرضیه( دانشجوی دوره )
واقعا آموزشهاتون از روی تجربه هست.
من خیلی راضی هستم.
9139043691
بسیار ممنونم از زحمات استاد ارجمند.